一、企業(yè)現(xiàn)狀
當(dāng)前,制造企業(yè)無不面臨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):
……
因而制造企業(yè)紛紛上ERP、APS、MES等信息化項(xiàng)目來提升管理水平、降低管理成本,但企業(yè)仍然面臨很多問題。實(shí)際生產(chǎn)過程中,企業(yè)經(jīng)常碰到以下問題:
生產(chǎn)線上有多少機(jī)器在生產(chǎn),多少機(jī)器在停機(jī)維護(hù)?
能否廢除人工報(bào)表,自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程的不同班次的生產(chǎn)數(shù)據(jù)?
機(jī)器停機(jī)時(shí)或超過生產(chǎn)周期,不能及時(shí)通知,缺少有效管控,造成機(jī)器處于空轉(zhuǎn);
傳統(tǒng)的注塑生產(chǎn)管理功能復(fù)雜,造價(jià)高,對(duì)于大多數(shù)的中小注塑企業(yè)來說,成本高,實(shí)用性低。
因此,安裝注塑生產(chǎn)管理系統(tǒng)是極其必要的!
二、什么是注塑生產(chǎn)管理系統(tǒng)呢?
注塑生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化的管理,對(duì)工廠發(fā)生的實(shí)時(shí)事件,及時(shí)作出相應(yīng)的反應(yīng)和報(bào)告,并用當(dāng)前準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和處理”。
二、注塑生產(chǎn)管理系統(tǒng)有什么作用?
1、實(shí)時(shí)監(jiān)視注塑機(jī)的狀態(tài)(在線、斷開),可同時(shí)支持99臺(tái)注塑機(jī)。
2、實(shí)時(shí)監(jiān)視注塑機(jī)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)周期、啤數(shù)等)。
3、故障(機(jī)臺(tái)故障停機(jī)報(bào)警、半自動(dòng)生產(chǎn)超時(shí)報(bào)警)報(bào)警廣播提醒,郵件提醒功能。
4、生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)白班、夜班生產(chǎn)啤數(shù)。
5、多客戶端同時(shí)訪問(服務(wù)器、PC客戶端、筆記本客戶端、車間生產(chǎn)看板、生產(chǎn)管理指揮中心)。
三、能夠?yàn)榭蛻魩砟男┬б妫?/span>
提高各崗位人員積極性,減少人力成本、管理成本。
了解最新生產(chǎn)動(dòng)態(tài),為企業(yè)決策提供依據(jù)。
通過數(shù)據(jù)采集可以精確計(jì)算生產(chǎn)數(shù)量,避免人工統(tǒng)計(jì)誤差。
提高了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,減少了人工統(tǒng)計(jì)上的疏忽錯(cuò)誤,防止了人工做報(bào)表不準(zhǔn)確。
提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性,提高生產(chǎn)效率。
實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公,節(jié)約了紙張費(fèi)用和資料保存費(fèi)用的成本。
提升管理品質(zhì),通過白、夜班的生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)人員的監(jiān)督管理。
加強(qiáng)成本管理,減少各種生產(chǎn)異常發(fā)生的頻率和損失程度,提高企業(yè)利潤。
降低了企業(yè)的生產(chǎn)信息化建設(shè)成本。